Wyniki badań naukowców z Uniwersytetu Stanforda cytuje amerykański miesięcznik Harvard Business Review. Badacze podzielili pracowników chińskiego biura podróży na grupę pracującą w siedzibie firmy i w domu. Pracowali tyle samo godzin, na takim samym sprzęcie. Po dziewięciu miesiącach okazało się, że efektywność grupy domowej była większa o 13 proc. Pracownicy brali mniej zwolnień lekarskich, spędzali mniej czasu na przerwach i nie przeszkadzał im hałas obecny w biurze. Dokuczała im jednak samotność, więc po zakończeniu eksperymentu połowa badanych wolała wrócić do pracy w firmie.

W Polsce zdalna praca jest mało popularna - z danych Państwowej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości wynika, że tylko 3,2 proc. małych i średnich firm zatrudnia tak pracowników.